HRM - Par ko pēdējā gada laikā interesējušies HR speciālisti?

Aizvadītajā 2025. gadā ikviena nozare piedzīvoja sava veida izaugsmi un pārmaiņas. Tai skaitā arī personālvadība. Personāla atlasē vairāk nekā jebkad uzmanība tika pievērsta spējai pielāgoties mainīgiem apstākļiem un pieejām, kamēr uzņēmumi meklēja ceļus pretim arvien vairāk tieši prasmēs balstītos lēmumos par un ap darbiniekiem.

Šis jaunais gads aizsācies ar prognozēm par lielāku fokusu uz strukturētiem risinājumiem, skaidrākiem rāmjiem un izpratni par to, kā uzņēmumu stratēģiskie lēmumi ietekmē tieši cilvēkus. Personālvadības speciālistu loma turpina augt.

Tomēr vēl mirkli pirms sākam veidot jaunus gada un ilgtermiņa plānus, aicinām atskatīties uz aizvadīto 12 mēnešu lasītākajiem rakstiem. Par tēmām, kas aktuālas arī turpmāk.

‍

‍

Darbinieks atsakās doties atvaļinājumā, un ir nesamērīgi uzkrājumi?

Atbildi meklējām kopā ar Latvijas Brīvo Arodbiedrību savienības priekšsēdētāja vietnieci, zvērinātu advokāti, kā arī personas datu aizsardzības speciālisti Gitu Oškāju. Rakstā apskatītas darba devēja un darbinieka tiesības, kā arī divi iespējami darba devēja rīcības plāni, ja darbinieks tomēr atteicies izmantot pieejamās (un nesamērīgi uzkrātās) atvaļinājuma dienas.

‍Neērtā patiesība par MI rīku izmantošanu darba vajadzībām‍

Arī personālvadībā arvien biežāk izjūtam spiedienu “lekt iekšā MI prasmju vilcienā”, bet kas tas īsti ir un tas ir vajadzīgs? Kas tiešām var palīdzēt kā vadītājiem, tā arī darbiniekiem veicināt produktivitāti un efektīvāku darba pildīšanu? 

Ar pieredzi, datiem un ieskatiem dalās komunikācijas arhitekte un personīgā zīmola meistare Ilze Rassa. Rakstā atrodams arī praktisks mājasdarbs uzņēmumiem, lai atbalstītu MI izmantošanu un ar to saistīto šķēršļu un risku mazināšanu.

Darbinieka dzīves cikls: astoņi posmi, to definīcijas un pielietojums

Organizācijas panākumu pamatā ir kompetenti un uzticami darbinieki, kuri veicina organizācijas izaugsmi un veido par to pozitīvu priekšstatu kā darba laikā, tā arī pēc darba attiecību pārtraukšanas. Darbinieka dzīves cikls aptver visu darbinieka gūto pieredzi organizācijā no pirmā kontakta līdz aiziešanai. 

Sadarbībā ar Appical veidotajā rakstā uzzināsi – no kādiem posmiem šis cikls sastāv? Kuros posmos darbinieki izjūt vislielāko un vismazāko iesaisti darba procesā? Kā tas palīdz darbiniekiem sasniegt viņu potenciālu, kas uzlabo pieredzi, palielina iesaisti, vienlaikus – veicinot arī pašas organizācijas efektivitāti. 

‍

‍

Raksts ir autordarbs un atspoguļo autora viedokli par doto tēmu, kas var nesakrist ar HRM Idea izdevēja Horizon viedokli. Par rakstā minēto faktu pareizību atbild raksta autors.

Ja vēlaties uzzināt vairāk par mūsu digitalizācijas risinājumiem personāla jomā, aicinām apmeklēt produktu lapas:

EasyCruit – personāla atlasei »

Visma Talent Solutions – risinājums inovatīvai talantu vadībai »

HoP – darbinieku pašapkalpošanās » 

Appical – risinājums efektīvai darbinieku ievadīšanai (onboarding) darbā >>