Darbinieka dzīves cikls: astoņi posmi, to definīcijas un pielietojums

Darbinieka dzīves cikls ir vairāk nekā teorija – tā ir praktiska pieeja motivētas un profesionālas komandas veidošanai. Uzzini, kā to izmantot savā organizācijā!

Vai izturēts pārbaudes laiks?

Pārbaudes laiks ļauj abām pusēm izvērtēt savstarpējo atbilstību un vajadzības gadījumā daudz operatīvāk izbeigt darba tiesiskās attiecības. Kāda ir pareizā prakse, pārtraucot sadarbību pārbaudes laikā? Skaidro Gita Oškāja.

Kā uzlabot personāla atlasi? Trīs praktiski HRM Idea raksti

Esam apkopojuši trīs #HRMidea rakstus, kas atklāj mūsdienīgas pieejas personāla atlasei – no darba sludinājumu SEO optimizācijas līdz ārējo ieteikumu kampaņām.

Kad māksla veicina labbūtību: Visma Labs pieredze

Māksla palīdz izpaust emocijas, attīstīt radošumu un būt “šeit un tagad” – un to visu izmanto arī uzņēmumi. Šajā rakstā Visma Labs dalās savā pieredzē, iekļaujot šo spēku savā “Labbūtības maratonā” (Well-being Marathon).

Improvizācija: spēle, kas parāda vairāk un trenē dziļāk nekā gaidīts

Kā improvizācijas vingrinājumi un tehnikas var palīdzēt personāla vadībā? Šajā rakstā Aija Iesalniece dalās pieredzē un konkrētos piemēros, kā improvizācija var kļūt par negaidīti efektīvu rīku gan atlases procesā, gan komandu attīstībā un līderības treniņos.

HRM - Kā likumīgi veikt kandidāta “background check”?

Darba devējiem mūsdienās ir jāspēj pieņemt pārdomātus un pamatotus lēmumus par jaunu darbinieku pieņemšanu. Kā būt drošiem, vai pārbaudot darbinieka izglītību, darba vēsturi vai pat sodāmību, netiek pārkāpts likums? Kā to darīt korekti? Skaidro Gita Oškāja.

HRM - Darbinieks atsakās doties atvaļinājumā, un ir nesamērīgi uzkrājumi?

Jaunākajā HRM idea rakstā Gita Oškāja skaidro, kādi ir iespējamie risinājumi gadījumā, ja darba devējs rūpējas par iespējām saņemt ikgadējo atvaļinājumu, bet darbinieks apzināti veido nesamērīgus atvaļinājuma uzkrājumus un atsakās tos izmantot.

HRM - Visma “Kustamies kopā” izaicinājuma pieredze

Iekšējie darbinieku izaicinājumi kā komandas saliedēšanas un labbūtības instruments kļūst arvien nozīmīgāki personālvadības darba ikdienā. “Kustamies kopā” iniciatīva Visma ir lielisks piemērs, kā darbinieku fiziskā aktivitāte var kļūt par gaidītu tradīciju. Lasi mūsu kolēģes Agitas pieredzes stāstu un gūsti iedvesmu sava kolektīva aktivizēšanai!

HRM - “Truesix” aģentūras pieredzes stāsts: (gandrīz) četru darba dienu nedēļa

Starptautisku sabiedrisko attiecību aģentūra “Truesix” savā ikdienā ir ieviesusi netipisku pieeju četru darba dienu nedēļām. Šajā HRM idea rakstā lasi “Truesix” pārstāves Aivas Streļčas pārdomas par to, kāpēc, viņasprāt, četru dienu darba nedēļu mīšanās ar klasiskajām darba nedēļām tik labi strādā “Truesix” komandā