Personāla vadītājiem HRM Idea

Emocionālais klimats Latvijas organizācijās: 6 gadu pētījums un soļi izaugsmei

Pieredzējušas vadības attīstības konsultantes Anda Kalniņa-Stūrīte un Jana Strogonova dalās ar 2020.–2025. gada pētījuma datiem: kāpēc tieši šobrīd vērts izvirzīt emocionālo klimatu par biznesa prioritāti? Atradīsi arī praktiskus soļus tā stiprināšanai: vadītāja, komandas un darbinieka līmeņos.

Svētki un saīsinātās darba dienas: kuros maija un jūnija datumos atpūšamies?

Kā ikgadējie svētki maina darba grafikus 2026. gada maijā un jūnijā? Un ko darīt, ja šajos datumos jau pieteikts atvaļinājums? Atbildi sniedz Latvijas Brīvo arodbiedrību savienības priekšsēdētāja vietniece un zvērināta advokāte Gita Oškāja.

9 idejas iekšējiem darbinieku izaicinājumiem: “Kustamies kopā” pieredze

Iekšējie darbinieku izaicinājumi kā komandas saliedēšanas un labbūtības instruments kļūst arvien nozīmīgāki personālvadības darba ikdienā. Horizon “Kustamies kopā” iniciatīva ir lielisks piemērs, kā darbinieku fiziskā aktivitāte var kļūt par gaidītu tradīciju. Lasi mūsu kolēģes Agitas pieredzes stāstu un gūsti iedvesmu sava kolektīva aktivizēšanai!

Mākslīgais intelekts personāla atlasē: kam pievērst uzmanību intervijā?

Kopā ar personāla atlases un vadības profesionāli Vinetu Bērziņu atklāj praktiskus veidus, kā personāla atlases interviju procesā likt lietā mākslīgā intelekta rīkus. Rakstā atradīsi arī autores pieredzi intervijā ar botiem, kā arī septiņus soļus, lai izvairītos no negodīgas MI izmantošanas intervijas kandidāta pusē.

Pāreja no speciālista uz vadītāju: kā procesā nepazaudēt labu darbinieku?

Rakstā kopā ar vadības attīstības konsultantēm Ingu Kalnu un Regīnu Reķi uzzināsi, vai pāreja no speciālista uz vadītāja lomu tiešām vienmēr ir loģisks nākamais karjeras solis. Skaidrosim uzņēmuma lomu un riskus procesa gaitā.

Vai komandējumu ļauts ieplānot darbinieka atpūtas laikā?

Darbinieks, dodoties un atrodoties komandējumos, pakļaujas darba devēja rīkojumam. Kādus pienākumus komandējumi nosaka pašam darba devējam? Kad un ar kādiem nosacījumiem tos ļauts ieplānot? Atbildi sniedz Gita Oškāja.

HRM - Neveiksmju komunikācija: kā tā palīdz vai kaitē darbā?

Komunikācijas arhitekte un personīgā zīmola meistare Ilze Rassa apskata mūsdienu attieksmi pret kļūdīšanos un neveiksmju komunikāciju, tai skaitā darba vidē. Rakstā iepazīsi arī ievainojamību un uzzināsi praktiskus padomus reputācijas saglabāšanai.

HRM - Par ko pēdējā gada laikā interesējušies HR speciālisti?

Aicinām ieskatīties aizvadītā 2025. gada TOP 3 lasītākajos HRM Idea rakstos par aktualitātēm, kas noderēs arī turpmāk.

HRM - Kas aktuāls personālvadībā (HR)? 2025. gada apskats un 2026. gada prognozes.

Rakstā kopā ar personālvadības eksperti Katju Leidmani uzzināsim, ko aizvadītā gada dati stāsta par tādām personālvadības aktualitātēm kā caurspīdīga atalgojuma direktīvu, mākslīgo intelektu, prasmēs balstītu organizāciju, kā arī tādām prasmēm kā līderību un pārmaiņu vadību.